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Dorenfest’s 为中国卫生局提供的服务
中国各级卫生局的任务是建立一个区域性的卫生信息网络，将其所负责的公民健康档案从地区到市，再到省，最后到国家一级进行汇总。
这项工作的复杂性是巨大的，因此，多伦菲斯特经常被邀请帮助卫生局在教育，评估，设计，规划和执行这样的区域卫生信息网络项目。
为什么选择Dorenfest?
基于在全球医疗市场提供这些服务的悠久而丰富的历史，我们在客户中积累了丰富的经验和高水平的满意度。我们为中国医疗行业提供的服务是基于其他国家应用的成功模式。我们相信，利用我们的服务帮助他们提高在中国医疗保健行业业绩的公司将比他们的竞争对手更成功。
我们在莱茵河的经验和成功在其他国家以及中国帮助中国卫生局在规划和实施他们的莱茵河更加成功和高效。我们通过分析当地环境，学习国内外经验，帮助客户更好地了解行业，从而改进策略，更有效地指导当地医疗行业的发展。我们的服务分为以下几类：
RHN 评估、规划和实施
我们帮助我们的客户评估他们的现状，设计和规划适合他们区域条件的 RHIN 战略，并且在后续项目中，通过与他们聘请的局和供应商合作，帮助他们实施其中的一些战略。
培训服务
我们帮助中国医疗保健行业的卫生局培训和学习世界一流的医疗保健专家。培训包括研讨会、讲习班、对世界一流医疗保健系统的实地考察。
客户名单
卫生局Dorenfest病例举例
江苏省卫生和计划生育委员会
当时江苏省卫计委正在做十三届 “五年计划”期间，多伦菲斯特应邀为全省医疗IT系统建设提供专业的IT咨询服务。我们对IT平台进行了评估和评估，提供了一些可能的建设路径，并与领导进行了讨论，以便于最终决策。
常州市新北区
为江苏省常州市新北区卫生计生局统一协调全区医院和基层卫生院的医疗卫生服务，提供基于互联网的便民服务，规划建设区域常州市卫生医疗信息系统，特邀德里克参与总体规划、需求开发和后期实施控制。
深圳市卫生局
当深圳市卫生局着手开展 RHIN 和数字化医院建设计划时，Dorenfest 受邀提供咨询服务，协助深圳市卫生局评估其现状，了解全球在 RHIN 项目中的努力和经验教训，开发 RHIN框架和选择合适的 IT 系统。
该咨询项目为卫生局推动的 RHIN 和数字医院工作奠定了基础和发展路线图。
香港医院管理局
医院管理局是于 1990 年根据《医院管理局条例》成立的法定机构，自 1991 年 12 月起负责管理香港的公立医院服务。目前，医管局管理着 43 间医院和机构、48 间专科门诊，以及73 个普通科门诊 (GOPC)。截至 2018 年 3 月 31 日，我们拥有约 76,000 名员工和约 28,000 张床位。在创建 HKHA 管理系统的过程中，他们开发了内部 IT 系统、工作流程和协议来支持运营。他们有兴趣将这些产品商业化，特别是针对在这些领域不太先进的中国客户，因此他们邀请 Dorenfest 审查其商业化工作并为整个工作提供战略咨询。
薛家镇政府
为满足江苏省薛家镇及周边地区人民日益增长的健康服务需求，薛家镇政府希望探索“医养一体化”模式，在镇核心区建设高端医疗中心. 镇政府希望邀请专业咨询公司调研市场需求、区域医疗资源现状与缺口以及项目风险与收益，以验证三级医院建设的必要性和可行性。在薛家镇医疗维修一体化项目中。因此，2016年，Dorenfest受邀进行可行性分析，为后续的战略规划提供指导和建议。
重庆市卫生和计划生育委员会
重庆市卫生和计划生育委员会于 2010/11 年邀请 Dorenfest 协助评估其 RHIN 建设工作并制定该市的战略路线图。咨询项目调查现状，突出优势和劣势，制定适合城市要求的改进方案。